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    如何使全球化公司进行本土化创新

    时间:2017-11-29 16:09来源:未知 作者:皇冠网emsliyi.com 点击:
    11月27日消息,WeWork 在纽约有超过三万的会员。可以帮助中国公司进入这个生态圈,它们也在中国看到了很大的潜力和机会。除此之外,李恺先觉得能帮助中国的企业在全球进行竞争也是 WeWork 和本地化同类公司竞争的优势--当然也有很多公司想到中国进行投资,我
        11月27日消息,WeWork 在纽约有超过三万的会员。可以帮助中国公司进入这个生态圈,它们也在中国看到了很大的潜力和机会。除此之外,李恺先觉得能帮助中国的企业在全球进行竞争也是 WeWork 和本地化同类公司竞争的优势--“当然也有很多公司想到中国进行投资,我们也为它们提供平台、提供服务,帮助它们融入到中国社会,包括大公司,也包括小公司。我觉得这是我们核心的战略,帮助国际公司更好地进入中国市场。”在 TechCrunch 国际创新峰会 2017 上海站 的论坛上,孵化器鼻祖 WeWork亚洲区董事总经理来到了现场,讲述WeWork作为一家美国公司是如何立足于世界,如何在中国以及亚洲区拓展市场,以及带来本地化体验的?
     
        WeWork 亚洲区董事总经理中文名字——李恺先。他出生于德克萨斯,父亲是公务员,后来迁到巴基斯坦工作,他于是便有机会机会去到了亚洲各国。在学生时代来到中国南开大学当了五个月的交换生,他在那时候便开始学习中文,后来又到了清华大学。正是因为跨国界生活的背景,以及在不同行业工作的经验,李恺先成为了 WeWork 在亚洲地区的负责人。
     
        李恺先认为在这点上他们想给用户提供一个空间和一个平台性的增长。建立在全球不同的地区会保持与加速器和孵化器进行合作的状态,“在我们的项目当中也会继续帮助他们在中国铺开业务,我们也与很多品牌、实验室进行合作,帮助它们更好地成为生态圈的一部分,帮它们同合作伙伴开展联系。我们以更为系统化的方式开展在中国的业务。我们希望能跟其他人展开合作,成为合作伙伴。”
     
        在他看来,中国的初创公司发展和扩展得非常快,WeWork 也想成为中国生态系统中的一部分,帮助初创公司完成在全球的扩展,帮助它们扩大在北美和欧洲地区的业务。WeWork 的任务不止是提供空间,还要帮助初创公司更好地融入社会。
     
        李恺先还分享了 WeWork 作为一个共享办公空间的“来者不拒”之理论——“不论你是三十个人、五十个人的公司也好,还是三百人的公司也好,我们能帮助你们在中国实现发展,所以大的公司来到中国的时候,它们可能会说,我需要更多的一些空间。(比如)有个公司,不知道是不是真的要进入那个市场,所以我们现在在做的:利用技术,包括服务和社区,打造成一个独一无二的平台,(就能够)帮助它们发展。你们有长期租赁协议的话,办公空间(未来可能)要再增长,比如增长三十平、五十平、一百平,或者是更大的空间,我们将提供我们开发的业务,帮助这些公司实现更好的发展。”
     
        有关本地化特色
     
        注重社区与服务:“如果回头看的话,WeWork 有一个理念就是将创业公司聚集在一起,让它们互相帮助。很多人都会找到相关的概念,说(那些公司)跟我们做的事情非常相似,但是实际上它们并没有将(相关理念)展现在他们公司的 DNA 当中,也没有展现在它们培训员工的方式之上。所以我觉得很多事情都在发生,这使得我们公司有别于其他公司。”
     
        研发设计团队:“除了有这么大的一个封闭空间之外,实际上我们还关心软件的方面,比如怎么样把它们更好地集合在社区中。”
     
        本土资金和关系网络:“WeWork 有很多中国客户与中国成员。我们有一个领导团队,专门针对中国的研发团队和设计团队,我们还有总经理,这些能真正在这些基础之上推进和加速我们的发展。这就是为什么我们在中国有相应的资本投入。我们把自己当成一个年轻的学生,比如星巴克在中国非常成功,它们是一个成功的零售企业。当然我们也会看一看,这些领导者,它们有很多好的策略和战略,能在全球平台当中得到更好的收益。我们能帮助更多的公司在北美取得成功,帮助它们在东亚地区取得成功——这也是一种全球的关系,借助这种关系网,帮它们在中国开展业务。”
     
        我们还希望能跟一些全球领先的公司进行合作,不管是 JRM,还是全球销售公司,比如迪斯尼或者是苹果。其实我们有各种各样的专家,能够帮助人们了解不同的方式,我们也在这些方式当中尝试。基于一系列的尝试,我们希望尽可能快地把大家带到这个平台上。
     
        有关融入中国市场的限制
     
        李恺先承认中外文化差异会导致公司在不同区域发展产生差异,“中国大部分的公司有各种各样寻求人才的方式,可能在美国,这些公司的运转方式相对而言比较慢,而在中国就会转变为疯狂增长的模式。可是在欧洲,比如西欧的公司来到中国的时候,大家都感到(这里)非常疯狂。所以我们要成为一个目标驱动的公司,如果人们真正认可我们的目标,想要进入我们的公司,并希望帮助中国公司不断成长的话,唯有提供这样的价值观,才能在全球范围内寻找到合适的人才。
    (责任编辑:皇冠网emsliyi.com)
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